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    大將無能,累死三軍(管理層必讀好文。

    員工績效差,領導不要抱怨員工的無能,而要檢討自己,通常錯在于:

    一、錯在選錯人;

    二、錯在如何帶人;

    三、錯在有沒有建立規范的制度和流程、標準。

    四、錯在不善于培養員工,沒給員工授權鍛煉其能力;

    五、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人。


     

    身為領導者必須領悟以下理念,讓管理回歸簡單:


     

    一、公司請你來做什么?


     

    請你來是解決問題而不是制造問題;

    如果你不能發現問題或解決不了問題,你本人就是一個問題;

    你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;

    你能解決多少問題,你就能拿多少薪水;

    讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課!


     

    二、問題就是你的機會


     

    1、公司的問題:就是你改善的機會;

    2、客戶的問題:就是你提供服務的機會;

    3、自己的問題:就是你成長的機會;

    4、同事的問題:就是你提供支持建立合作機會;

    5、領導的問題:就是你積極解決獲得信任的機會

    6、競爭對手的問題:就是你變強的機會。


     

    三、誰能跟公司走到最后?


     

    第一:能始終跟著團隊一起成長的人。

    第二:對團隊的前景始終看好的人。

    第三:在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

    第四:為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

    第五:抗壓能力強且有耐性的人。

    第六:與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人

    第七:不計較個人得失,顧全大局的人。

    第八:雄心博大,德才兼備,有奉獻的人!
     

     


     

    四、對領導而言:愛他就嚴格要求他!


    1、對你有嚴格要求的領導,才是能真正幫助你成長的好領導,使我痛苦者,必使我強大!

    2、任何強大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發每個人變得強大,自強不息!

    3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因為再強大的人,在溫順的環境中都會失去狼性!

    4、凡是想方設法逼出員工能力,開發員工潛力的公司都會升騰不息,因為在這種環境下,要么變成狼,要么被狼吃掉!

    5、最不給員工安全感的公司,其實給了真正的安全感,因為逼出了他們的強大,逼出了他們的成長,也因此他們有了未來!

    6、如果真的愛你的下屬,就考核他,要求他,高要求,高目標,高標準,逼迫他成長!

    7、如果你礙于情面,低目標,低要求,低標準養了一群小綿羊、老油條,小白兔。這是對下屬最大的不負責任!
    因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。


     

    五、融入團隊,不做獨狼:


    1、不要老想著做不順就放棄,哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優點。

    2、跟對領導很重要,愿意教你的,放手讓你做的領導,絕對要珍惜。

    3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會,抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!

    4、心懷感恩之心,感謝系統給你平臺,感謝伙伴給你配合。

    5、永遠不做獨狼,融入團隊,建立個人品牌信譽,無論走到哪里都有人愿意與你合作。

    6、遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平(搬運工),思考并解決問題才是高級水平(建筑師)

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